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流水线管理应注意的六个方面

流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。

然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属资源。水、电、物料资源用完后，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会***到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理要严格把关，做好一下几点：

1、流水线控制的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

4、在流水线一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

进步主动机和主动线的路径：削减循环内的辅佐时刻Tf、削减根本技能时刻Tk、削减循环外的时刻丢失

1、自动化生产线国内外主动与主动线的开展特色：高速化、归纳主动化、广泛选用工业机械手和工业机器人、选用出产主动线

2、主动机械在正常作业状态下工作时，单位时刻内所发作的商品数量称作理论出产率 思考发作毛病维修或其他缘由导致的停机时刻之后而算出的单位时刻内出产的商品数量称作实践出产率

3、供料设备的分类：卷料供料设备、板片料供料设备、件料供料设备、液体料供料设备、粉粒料供料设备

4、对散乱物料的摆放定向有两种办法：消沉定向、活跃定向

5、自动化生产线电磁激振体系中常用的激振频率：Fi=50HZ,Fj=100HZ 、

6、关于具有规矩形体的物料常用计数法定量；关于松懈的颗粒粉末状的物料及液体粘稠物料选用容积法定量；关于易粘结的颗、粉末状的物料及无规矩的形状块物料选用称重法定量

7、自动化生产线单件物料的计数常选用冲头式技能设备；会集物料计数选用模孔技能设备、容腔技能设备、推板定长技能设备。经过我们的分析相信你对自动化生产线的机体应用有了更进一步的认识。

自动化生产线是在自动化专机的基础上发展起来的。自动化生产线技术的特点在于它的综合性和技术性。自动化生产线技术综合应用了将机械、启动、传感检测、电动机驱动、“可编程序控制器”、网络通信以及人机界面等多种技术进行有机结合并综合运用到自动化生产线上。技术的系统性指的是自动化生产线上的传感检测、传输与处理、分析控制、驱动与执行等部件在微处理单元的控制下协调有序地工作，并通过一定的辅助设备构成一个完整的机电一体化系统，自动地完成预定的全部生产任务。